תהיו מנהלי המוצר של החיים שלכם
כמה זמן אתם, או הארגון שאתם עובדים בו, משקיעים בתכנון התקופה הקרובה?
מגדירים יעדים, מסדרים סדרי עדיפויות, מחליטים מה נכנס לגרסה הקרובה, מה נדחה ועל מה מוותרים לגמרי, גם אם זה רעיון ממש טוב. ועושים את זה שוב ושוב.
כי ברור שאם לא מחליטים מה חשוב, הכול הופך חשוב. ואם הכול חשוב, שום דבר לא באמת מקבל עדיפות.
עכשיו תחשבו רגע על החיים עצמם. כנראה הפרויקט הכי חשוב שאנחנו מנהלים.
מתי בפעם האחרונה עצרנו לעשות להם Product Planning?
לא לבנות תוכנית חומש ולא להחליט איפה נהיה בעוד עשר שנים. פשוט לעצור ולשאול: מה חשוב לי בתקופה הזאת? מה אני רוצה שיקבל יותר מקום? מה כבר לא מתאים? ועל מה אני ממשיך להגיד ״חשוב לי״, אבל בפועל הוא אף פעם לא נכנס ליומן?
כי היומן לא תמיד משקף את מה שחשוב לנו, אבל הוא כן מראה מה מקבל מקום בפועל.
אפשר להגיד שהזוגיות חשובה, שהילדים חשובים, שהבריאות חשובה, שחברים חשובים, שחשוב לנוח ולעשות דברים שאנחנו אוהבים. אבל אם כל הדברים האלה מקבלים רק את הזמן שנשאר אחרי העבודה, הסידורים וכל מה שדחוף, אז הם לא באמת בעדיפות.
הם ב־backlog.
ופה נכנס הסיפור על ״האבנים הגדולות״. אם לא נכניס אותן קודם, הדברים הקטנים כבר ימלאו לבד את כל המקום.
אז אולי שווה לעשות לחיים מדי פעם גרסה חדשה. לא להכניס עוד משימות, דווקא להחליט מה לא נכנס. מה חשוב עכשיו, מה יכול לחכות ועל מה הגיע הזמן לוותר, גם אם פעם זה נשמע כמו רעיון מצוין.
אז תפתחו רגע את היומן של השבוע הקרוב. איזה דבר שחשוב לכם עדיין לא נמצא שם? ומה אפשר להזיז, לדחות או להוריד כדי לתת לו מקום?
כי מנהל מוצר טוב לא נמדד בכמה דברים הוא מצליח לדחוף לגרסה, אלא בכמה טוב הוא יודע לבחור.
ואולי גם בחיים זה בדיוק אותו דבר.